Kennen Sie den Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg?

Es gibt viele Wege zum Erfolg!

Es gibt aber auch einige, die sollten Sie nicht beschreiten.

Hier finden Sie die wichtigsten Irrtümer aus meiner Sicht.
Völlig kostenfrei, aber manchmal nicht ohne Nebenwirkungen.

Die Kunst des Führens ist erlernbar!

Gibt es ein Patentrezept für Führung?
Wer daran glaubt, der glaubt auch an den Weihnachtsmann!

Gute Führung passt sich an die Randbedingungen und vor allem an die Menschen an.
Führung bedeutet dienen!

Ein Beweis (Download)

Meine Kompetenzen rund um Führung

Coaching

Die Menschen entwickeln und gemeinsam die Stärken herausarbeiten


Strategie

Gemeinsam einen Weg in die Zukunft finden und Umsetzungen erarbeiten


Prozesse

Analysieren und mit allen Beteiligten anpassen und optimieren


Projekte

sicher umsetzen durch gute Vorbereitung und Planung. Ressourcen bewerten.

Mein Verständnis von Führung und deren Grundsätze

(weiter unten können Sie das Manifest ausdrucken und in aller Ruhe lesen)

Führung ist für mich einer der, wenn nicht der entscheidende Schlüssel für nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation.

In meinem Leben habe ich viele unterschiedliche Führungspersönlichkeiten kennengelernt. Mit manchen habe ich sehr gerne gearbeitet, mit anderen weniger. Diese Erfahrungen, viel Weiterbildung zum Thema Führung, jede Menge Dialoge mit Menschen den verschiedenen Hierarchiestufen haben mein heutiges Idealbild von Führung geprägt.

Ich kann es kaum besser ausdrücken als die Verfasser des Buches Management Y, die folgende Aussage machen:

„Der wahre Erfolgsfaktor im 21. Jahrhundert: menschliche Reife an den Schlüsselpositionen der Organisation.“

Leitsatz 1: Die Menschen sind mir wichtig.

Leitsatz 2: Ich habe klare Vorstellungen.

Leitsatz 3: Ich bin ergebnisorientiert

Leitsatz 4: Führen heißt agieren.

Leitsatz 5: Führen heißt dienen.

Leitsatz 6: Führen durch Vorbild.

Leitsatz 7: Führen ist Arbeit.

Leitsatz 8: Ich unterstütze und helfe den Menschen sich zu entwickeln.

Leitsatz 9: Ich gebe Freiraum.

Leitsatz 10: Ich verwende ein einfaches Controlling.

Leitsatz 11: Ich entwickle mich als Führungskraft weiter.

Ich selbst bin mit den hier genannten Leitsätzen für Führung immer sehr gut gefahren. Die Konsequenz war ständig steigende Leistung, Einsatzbereitschaft und Ertrag.

Also nutzen Sie Ihre Chance hin zu einer wertschätzenden Führung und bringen Sie sich und Ihr Unternehmen weiter!!

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